森 良弘

「日本は技術で勝ってビジネスで負けた」とよく言われますが、これは真実なのでしょうか。
私は企業の研究開発部門に約30年勤務し、技術開発・ビジネス両方の当事者として様々な成功と失敗を目の当たりにしてきました。その過程で上記の「技術で勝って・・・」とはどういうことなのかという疑問を抱き、経営学の一領域であるイノベーションマネジメントの分野に足を踏み入れました。そして得た結論は、「ビジネスで負けたということは結局のところ技術で負けたということなのだ」です。ある技術に価値があればその技術は社会で活用され結果としてビジネスとして成り立つはずであり、逆に言うとビジネスの成功をもたらさなかった技術は社会的な価値という面で他の技術に負けていたということになります。もちろんこれは一面的な見方であり、社会的価値以外にも技術の評価指標はありますし、実を結ぶまで何十年もの時間を要する技術もあるでしょう。しかしせっかくビジネスの中でイノベーション創出に取り組む以上は、その有限なタイムラインの中で社会に価値を提供できるようにしたいと思いませんか？ そのためには技術者の方もそうでない方もイノベーションマネジメントを体系的に学ぶことがとても有効であり、わずかでもそのお手伝いができればと思っています。
なおイノベーションは技術に限定されるものではなくビジネスモデル、サプライチェーン、マーケティング等も対象となります。技術者以外の方にも興味を持っていただけると嬉しく思います。